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2013年3月15日 星期五

MBA職場挑戰與未來-個案教學

MBA103/李玟瑩

 個案教學近年來逐漸受到學界的重視,各類的個案討論、競賽比比皆是,透過個案交流,主講者領導學生了解真正業界的運作模式,在理論與實務中搭起一座橋樑,知識不再僅僅是存在於課本上,而是能真正內化運用於發現、解決問題之中。

活動緣起

 《MBA職場挑戰與未來》個案教學,由管理學界名師何明城所發起,從2003年創辦「MBA個案討論工作坊」至今,已邁入第十年。何明城深受司徒達賢教授的影響,發願畢生推動、弘揚個案教學法,目前足跡遍佈國內多所大學的企研所,如台大、政大、成大及中山等,已舉辦過多場個案交流活動。希望透過這樣的活動,帶給國內MBA學生不同的思維,並將活動費用捐給非營利組織-海棠基金會,以作公益之用。

 本次是由所上劉佩青同學自願發起個案交流活動,邀請何明城到中正企研所,與所上的同學進行互動交流、分享知識,傳授人生經驗。而討論的個案為「領導溝通綜合個案」個案二-行銷策略,以一問一答的方式進行,藉由主講人與參與者的問答互動過程中,激盪出不同的想法與見解。

情境模擬,學習聆聽

 在個案的進行過程中,何明城不斷的拋出問題,同學們必須一一解答,透過抽籤,讓每位參加者都參與其中,盡情地發表看法。而在別人發言時,其他同學也不是無所事事,必須仔細聆聽他人的說法,擷取所認為的重點,因為你不知道下一秒是不是自己會被抽到,須簡單摘要前一位同學講述的重點與自己的想法。透過這樣的訓練,可以學習聆聽他人說話,並加強資訊整合的速度,在職場上往往需要快速的整合周遭的訊息,迅速地做出反應。

 另外,何明城也透過角色扮演的方式進行討論,彷彿我們現在就置身在職場當中,面對組織政治時,我們需要如何應對,舉凡表情、講話節奏、內容都要注意。對於沒有實務經驗的學生而言,無疑是可以從中吸取經驗。

 大多數初拿到個案的同學們,心裡都冒出相同的疑問:「不到A4半頁的個案,可以討論三個小時?」但經過主講者的帶領,你會發現所有細節內容都藏字裡行間,看似短的個案,所暗藏的訊息卻是如此豐富。從第一位同學到最後一位同學的發言,所有人的內容逐漸揭露出個案秘辛,彷彿偵探一般,何明城巧妙的領導我們一步步找出答案。

主動學習,提早準備

 透過此次的個案討論,讓多數缺乏實務經驗的學生們,經歷了一場職場體驗。參與活動的吳俞瑩表示:「討論內容不限於MBA可以參與,對全部想要求職或工作的人都很有幫助,模擬你在職場上可能遇到的問題,屬於待人處事,而非專業能力,所教你的是EQ而不是IQ,這對我而言是最大的收穫。」另外,陳佩霖說到:「多數同學都未出社會,透過這次個案討論,學習到做任何事情之前都要多想一下,單純有時候並不是好的。過程中探討人與人之間相處的問題,不一定要套理論,有如模擬小小企業一般,感受企業內部會發生的問題,提早了解、體驗,對日後職場生涯做好心理準備。」

 此活動除了傳達給大家知道有些能力是必須在進入職場前就要做好準備的,主辦人更希望傳達自發學習的重要性,劉佩青表示:「此活動不歸屬於學校課程,沒有學分,希望參與的同學是真的為了想學習而來,沒有任何外在誘因所吸引的學習動機,期許參與者出職場後仍舊可以保有主動學習的良好習慣。」

看答案之前,請先思考

 活動後的餐會,更是讓參與同學們受益良多,不同於課堂上,何明城平易近人,不吝嗇地分享過往經驗,不管是MBA課程規劃、未來方向等問題,都一一替我們解答,並鼓勵我們「履歷並非比多了什麼,而是比你與別人不同之處。」在現階段應該找到自己喜歡的科目,深入研討,逐步累積實力,建立自己的差異性,並牢記不要學歷越高可以做的事情反而越少。

 席間何明城也不斷囑咐我們「企業要的不是Problem,而是Solution!」口頭說出問題較為容易,但實際執行解決方法才具意義,如此才能讓企業主看到你所具備的價值。廣泛閱讀,看出不同的可能,看答案之前,請先思考,將自己準備好,未來在面對職場挑戰時,才不致於手忙腳亂!

2010年9月15日 星期三

讓系友會發揮其應有的功能 專訪蔡昭珍總幹事

MBA100/簡嘉慧
 
蔡昭珍學長
恭喜EMBA90級的蔡昭珍學長榮獲系友會總幹事一職,以下是蔡昭珍對系友會未來運作的期待。

當選感言

   
中正企管系自創立以來已有二十年,蔡昭珍希望透過每一屆的傳承,讓中正企管能在社會上發揮更大的力量,更希望接下總幹事一職,能讓系友會運作得更順暢,讓它發揮應有的功能。

未來運作目標

   
面對新一屆的運作風貌,蔡昭珍指出前一屆的運作上有值得學習的優點,同時也有需要稍做修正的地方。而組織的擴大,是系友會未來的目標,讓中正企管在企業界的名聲可以愈來愈好,以及發揮系友會應有的優點,即透過畢業的優秀學長姐提拔學弟妹,在職場上繼續傳承下去。

推廣系友會想法

   
面對眾多畢業的系友沒有意願加入,甚至不知道系友會的成立,蔡昭珍認為首先要透過e-mail宣傳系友會設立的宗旨,讓大家了解這個平台是校友聯繫的管道。第二是透過區域性的運作,先找區域性的理監事,負責對畢業各年級的一兩人做推廣,再由他們幫忙宣傳。第三則是設立北中南的分處,舉辦定期系友的聚會,繼續擴展,解決目前還有很多人不知道系友會成立的問題。

聯繫窗口規畫

   
結合中正企研所必修課管理行政實務,在校生與系友會產生強大的連結,雙方需要經常進行聯繫以共同完成活動,面對如何進行聯繫,以達最大效率的問題,蔡昭珍建議:「第一個方向是建立功能的分配,將相關的理監事都納入在內,而每功能小組設立leader,透過他有共同對口的平台。第二個方向是定期發e-mail,或打電話,了解目前工作進度。第三個方向則是定期聚會,約三個月集合一次,不過要看案子大小而有所調整。」像現在為了讓系友會財務制度更健全,目前向內政部提出全國性社團立案申請,而面對十月份要完成相關申請事宜,就會加強聯繫。

自我期許

   
接下總幹事一職,蔡昭珍認為其對系友會的運作非常重要,雖然平日工作繁忙,必須撥出很多時間聯繫系友相關事宜,不過他強調:「要全力推廣,既然接下這個棒子,就要把它做的有聲有色,而且要達到預期的目標。而且按照我過去的工作習慣,一旦設定目標,就一定要達到!」相信有如此努力的精神,願意提攜學弟妹的總幹事,一定能將系友會運作得相當出色!


系友會新氣象 讓系友會更茁壯 專訪廖清祈會長

MBA100/廖紹婷
廖清祈學長
本月五日,中正企管系系友會進行第三屆會長及理監事改選,在具有良好的人脈及服務精神的指標下,恭喜EMBA90級的廖清祈學長擔任新任會長一職,透過新任會長及各幹部的帶領下,期待系友會未來能更加茁壯,潮未來目標邁進。

建立體制、拓展規模

   
中正企管系系友會目前為第三屆,創業維艱,此體制仍尚未成熟,很多人都不知道系友會的目標及運作為何。廖清祈表示,第三屆是一中心,第一、第二屆的理監事,希望皆能夠繼續替系友會作傳承的工作。另一方面,在往後聯絡參加系友會的人,也必須考慮到其分佈性,不能夠局限於大學部、MBAEMBA等,像這次也特別邀請到大學部的校友來擔任理監事的行列,期待未來整個系友會的分佈能夠更加平均。

   
廖清祈提到,以目前情況而言,「工作重點即在增加系友會人數」,透過每一屆每一班的參與,產生蝴蝶效應,當人數達成一定的規模後,整個系友會的運作將會更加成熟及順暢。因此,在未來五年內,期待能夠過每一屆的參與,增加系友會規模為當前目標。

未來期許

   
廖清祈認為,中正大學在南部地區扮演一個很重要的地位,等到未來系友人數越多時,可以以分區的方式,像是北區、中區、南區等,讓系友會當地化,可由當地人來主導,系友也可能會因為時間及地點的關係而提升參加意願。


   
另外,系友會的活動不在於項目,不論是去騎腳踏車或是回娘家等活動,那都只是一種形式與過程,只要是系友願意透過這種活動回來,不僅增加同學之間的凝聚力,也增加系友間的維繫,此即便增加系友會成立的價值。

回家真好─與張熙銘學長對談中正企管的過去與未來

MBA100/林修平

  午後,和煦的陽光灑落在管理學院中庭。這天,是國立中正大學企業管理學系友回娘家的聯誼活動,藉此機會,我們訪問EMBA畢業,目前擔任無雙策略人資有限公司CEO的張熙銘,暢談對學弟妹的期許與建議,以及身為中正企管系友會理事,對系友會未來發展的展望。

笑談中正回憶

    Q:您這次回到中正,覺得中正有甚麼改變?對中正最懷念是哪部分?
    A:中正其實沒什麼改變,一樣很漂亮。我最懷念的部分應該還是老師,當時的指導教授是何雍慶老師,對我的影響很深。另外,我花了滿多時間在高爾夫球場練球,應該算是記憶滿深刻的地方。
 
    Q:請問您印象最深刻的一門課?帶給您的影響為何?
  
    A
:大學就讀輔大企管,所以在這邊學到的是建立在舊有基礎上的新思維,在策略及管理方面都有很大的加分,而在職場上是從事人力資源管理相關的行業,所以艾昌瑞老師、連雅惠老師的人資課程則有最實際的幫助。
對系友會的感情與期盼

  Q:請問您當初願意參加系友會的原因?目前的運作是否符合當初的期望?

    A
:我是一個很念舊的人,再者,自從我進入中正EMBA就讀後,我的職場生涯走得很順利,所以我抱著感恩的心情加入系友會;而由於中正大學目前只有20歲,培育的系友並沒有那麼多,所以在運作方面可能人數、資源稍微缺乏,不過依然是朝著好的方向在發展,相信隨著時間的累積會有更好的成果產生。

   Q:請問您對系友會未來的建議及期許?

   A
:會有很多的想法,不過必須要等時間及資源等漸漸聚集後才能達成這些理想;另外,我認為有個關鍵,「系友會必須要有一些讓系友們願意參加的動機」,告訴他們可以在這邊得到什麼、可以貢獻什麼給系友們或學弟妹。例如我剛剛遇到一個賣床的學弟,那就可以傳達如果系友跟他買床享有幾折優惠,諸如此類的相關訊息提供給所有系友會的人。因此,建立一個良好的平台來整合系友間的資源來滿足大家的需求,是我們未來必須要進行的。

細心叮嚀勉後進 

   Q:請學長提供給仍在學的學弟妹們一些修課或充實能力的建議
   A:首先語言很重要,盡可能的加強語言能力;第二,團隊合作的能力很重要;第三,除了諸如財務或人資等專業領域之外,觸類旁通的將企業管理念通,培養跨領域整合的能力也很重要;第四,執行力,盡量想得多、想得完整,對每一件事情都要努力把它作到好;第五,在出社會之前培養堅韌的態度及能力,在異常激烈的社會洪流中,一旦不夠有韌性,馬上就會被淘汰;最後,即早掌握自己的未來,設定目標然後努力達成就對了。



2010年7月15日 星期四

預見二十年後的世界 從回學校做起


MBA100/廖紹婷


 四月十一日,國立中正大學企業管理學系友回娘家大會,我們訪問到中正EMBA95級畢業,目前擔任金山建設董事長及系友會監事的陳天臨,談談對本次活動及系友會的感想與建議。

   Q:請問您這次回到中正,覺得中正有什麼改變

   A:中正大學是我看過最美麗的大學校園,不管是軟體或硬體方面都是世界一流。畢業後我常常回到學校運動或健行,覺得學校各方面的運動設施樣樣俱全,後山的健行步道也做得很舒適,唯一的缺點就是黑蚊子比以前多。對我而言,改變最多的應該是對於畢業校友的資源整合比以前更加重視,這更是讓系友會成立的主要原因之一。

   Q:請問您印象最深刻的一門課?帶給您什麼影響?

   A
:在學校這兩年半的求學期間,個人覺得「策略管理」這門課對我影響較多,所以論文也是以「策略」這方面來論述建築產業產品創新,包括競爭策略、創新擴散等,在經營上都帶給我很多幫助。以前在推建案的考量不外乎是地段、價格、成本,而現在重視的是經營策略,包括品牌、差異化及售後服務,這將是如何讓建築業走向藍海,走向品牌的重大影響。

 Q:您對中正企管最懷念的部分是?

   A
:企管系不管是師資、設備還有環境在南台灣可說是首屈一指,是很多學生夢寐以前的明星學校,尤其這幾年在系主任陳世彬及幾位企管大老、教授們的帶領之下,對於系務的經營大家有目共睹。在這裡讀書是一件很幸福的事,除了美麗的校園之外,還有很強的硬體設備,這些都是中正在在吸引我的原因。

   Q
:請問您當初為何願意加入系友會?目前的運作是否符合您的期待?

   A
:美國前總統羅斯福曾說:「你要了解二十年以後的世界,就是要回到學校看看。」我是在學長呂嘉訓的熱情推薦下加入系友會,加入的原因是希望能為學校多做一點事情,希望能藉此讓中正企研茁壯成長,對於以後在職場上帶來幫助,並讓系友會成為在校學生及畢業校友的一個快樂園地。

   Q
:您覺得系友會的成立帶給您最大的效用為何?

   A
:人脈就是錢脈,系友會成立最主要的目的是提供學校、在學學生及畢業校友一個溝通的園地,同時也是整合畢業校友社會資源的地方,不管是在人力或物力上都能提供學校最大的支持及在學學生最好的求職管道,這是我認為最有效用的地方。

   Q
:請問您這次參加系友大會的感想?

   A
:非常感謝學校及學弟妹在課業這麼繁忙的情況下,還如此用心為我們舉辦這些活動。這是我加入系友會的第一個活動,整題活動流暢且活潑有趣,能抽空回來看看同學及老師的感覺很不錯,除了感謝還是感謝。至於對系友會的感想,希望能繼續加強同學、學校與畢業校友之間的聯誼,並結合資源,共創新機。

   Q
:請問您對中正企管以及系友會的未來建或期許?


   A
:雖然系友會成立的時間較晚,且有很多改善的空間,包括系友的吸收、如何強化組織的運作及基金的募款等,很多方面都需要系友們共同來努力。相信系友會在大家的熱情參與之下,會務一定會蒸蒸日上。