《思考的原點》－成為人才的關鍵

    MBA104／沈昱名

(圖片引用自此)

書本簡介

　「不要相信任何人，自己想的才正確。」為本書的核心架構，書中提出如何培養獨立思考能力，以及該如何訓練自己頭腦與思考經營策略，盼透過本書讓讀者改變自己的思考模式，即在縝密的分析、與具備邏輯性下，想出有創意的方案，並加以執行，為企業帶來效益、替企業找到新的解決方案與出路。

大前研一的思考術

　大前研一的思考術程序，分別為抓住事物的本質、邏輯性思考、決斷力。首先是「抓住事物的本質」，亦即掌握事件發生的原因究竟為何，藉由時常注意有因果關係的論述，如同書中提及，可閱讀報紙中所談論的事件，並分析、掌握其真正發生原因，不受其他資訊干擾。舉一過去經濟狀況為例，台灣股市於2012年３月自高點8170點，一路下跌至6月的低點6857點，短短兩個月重挫了1313點(相當於下跌16.07％)，股民損失慘重。此時我們便可加以分析、思考，導致股市動盪的原因為何，是因為證所稅註一的推出？還是因為歐債風暴，抑或是其他原因？以上都可能是導致經濟動盪的原因。因此，試著從任何事物中去抓住其本質，雖無法一蹴可幾，但經由長時間的練習，即可使我們不再僅是一昧接受所得到的資訊，而是能了解資訊背後的意義。

　透過判斷他人所論述的話或文章，是不是合乎邏輯的方式逐步培養出「邏輯性思考」是大前研一思考術的第二步，重點在於闡述事情能有架構並有清楚的前因後果。延續2012年經濟狀況的案例，當證所稅推出後，引起股市大跌，成交量大降，不乏有媒體論述表示係由於股市中的大戶大舉退場，此時便可去檢視其邏輯關係：台股真的如同媒體闡述的是因為股市中大戶退場，而導致股市大跌、成交量大降嗎？或者其並不只是單一因果關係、甚至根本不具備相關性？透過如此反覆的思考練習，去檢視與自己分析出的關鍵原因是否契合，便可逐步培養邏輯性思考，也能具備獨到見解，不僅僅是盲從他人論述。

　當看到天氣預報下雨機率有50％時，此時能夠提醒老闆要帶雨傘出門的員工，不僅僅看到天氣預報資訊，還能做出結論與建議，即為具備「決斷力」。其培養決斷力的方式可透過分析新聞事件，了解其真正發生原因後，自行研擬結論或解決方法。延續上述案例，因此在2012年股市大跌並分析完股市大跌的真正原因後，若我們身為當時的投資者，即可思考與決定是應該逢低進場、按兵不動或全數賣出，其取決於所分析出的原因，若該原因定會解決，那便可選擇逢低進場。

　

從日常小事中培養

　許多時候我們對生活周遭所發生的小事不以為意，但這樣的微小事件就足以來培養大前研一所提出的思考術了。例如：上班常常遲到，導致被扣薪水，希望能改變這件事情的我們，此時便可按照步驟分析：抓住事物的本質，即找出遲到的種種原因，因為交通阻塞、太晚出門、上班路途遙遠或吃早餐時間過久；第二步的邏輯性思考則幫助歸納與整理，分析遲到原因中何者是主要造成遲到的因素。若經分析後，發現是因為上班路途中，開車時常遇到車流，造成交通阻塞，此時便可藉由最後一步的決斷力來解決這些問題，可透過轉換交通工具、早30分鐘出門或搬家至離公司更近的地方等。因此，從日常事件中慢慢培養，讓練習便習慣，定能使自己有所改變！

成為人才的關鍵

　

　「能解決問題比找出問題更重要！」大前研一認為，要成為企業倚重的人才，只懂得分析出問題是不夠的，還須具備解決問題的能力，未來方能為對企業做出貢獻。現今處於資訊過載的時代，同一件事情的發生原因，眾說紛紜；若沒有一套思考方式，容易被繁雜與偏頗的資訊影響，進而產生對事情的偏見。而當未來在企業工作時，不論企業所屬產業為何，做決策時皆需蒐集並彙整資訊，並依據做出決策，若無法在資訊中分析出問題的關鍵，便無法做出正確決策，若將錯誤資訊應用於決策上，對企業的傷害將不可言喻。因此，能在企業中脫穎而出的人才，便是能洞悉問題本質，並提出策略方案將其解決，成功幫助企業成長之人。

　未來資訊量會不斷增加，依據紐約時報的估計，現今人們一星期所得到的資訊，已比18世紀時期一般人一輩子得到的資訊還要多，不管是因為媒體、社群網站崛起或網路便捷，都使事情的觀點變得多元且隨手可得，其中會有偏頗的言論、見樹不見林的言論、亦或文不著邊的言論，若無法掌握其事情關鍵，必然人云亦云，無法成為一流的企業人才。

註一

證所稅：台灣於2012年時，由劉憶如財政部長提出，希望透過課對股票的資本利得(價差)課稅，藉此落實公平正義。