MBA102 / 江睿婷
劇情綱要
本片將民間技藝改編真人真事搬上大螢幕，描寫一群逐漸被社會邊緣化陣頭囡仔的改革故事，透過人物的不同背景刻化出小人物努力奮鬥的過程，為了讓社會看見他們的差異，不斷革新、改變，將傳統技藝融入流行音樂，突破以往傳統陣頭表演形式，開創現代化的表演型態，從團隊創新領導、透過溝通改善團員差異化的磨合過程，是一個傳達台灣陣頭文化的熱血故事。
領導力、權力或能力？
身為組織核心人物，領導者不只是組織高層的代名詞，更是扮演凝聚組織內部向心力的關鍵角色。究竟驅使所有員工向前的，是領導者本身的領導力、權力抑或是能力？就某種層面來說，領導主要目的為驅使組織成員朝既定目標前進，但更重要的是如何領導組織成員的心。
權力、地位的加持下，固然可賦予領導者對部屬的領導權，像劇中空降領導者阿泰，身為團長一職，在形成團隊初期，無法凝聚團員向心力，在沒有一個明確目標以及未來願景的驅使下，縱使領導者自身保有熱情，也無法聚焦重心導致衝突不斷，這也顯現出無法協調在團隊中可能產生的問題。
「領導是一種存在領導者與部屬之間互動的人際關係」，當領導者給予成員合理的承諾、願景以及明確工作目標，使他們願意為了共同組織理想而放棄己利為組織付出，才是一個領導者成功發揮自我領導魅力的證明。
跳脫框架，創新才是王道
片中九如天團團長阿泰，憑著創團之初滿腔的熱血理念，起初對傳統陣頭文化一無所知的他，始終期許自己的團體有別於其他傳統技藝團，堅持改革的魄力，在表演季中也不願與其他團組團表演，堅持走自己的路，就是要與眾不同。
順應時代快速變遷，許多在以往被大眾接受的觀念或舊有領導模式，隨著時代洪流，逐漸受到推翻、考驗，身為團隊領導者必須適時調整領導模式，以期與同時期類似性質的產業產生差異化。
創造差異化的同時也提高組織能見度；尤其是當地方傳統技藝團早已不計其數，阿泰運用殺出重圍的差異化策略，將原本不被看好的創新思維融入表演元素中，當傳統表演型態導入西方流行音樂元素，反而在原本的競爭紅海中，打造屬於自己的利基市場和團體定位，成功帶領團隊革新，改頭換面！
牽一髮，動全身
就組織而言，核心價值是維繫領導者與成員凝聚力的重要關鍵，同時代表組織創立的初衷和目標，需透過完善溝通才能傳遞於組織之間，從另一個角度來說，組織由不同成員組成，不論基於個人理想抑或其他實質因素考量，往往希望透過團隊達成個人需求；達成組織目標往往與實現自我理想劃上等號，如果個人無法從團隊找到歸屬或認可很容易產生認知失調，離開組織。
為同時達成個人理想並實踐組織核心價值，必須強化溝通才能將兩者結合，透過行塑組織文化，一方面高階主管將創業初期理想與目標傳遞給基層員工，以身作則使員工仿其產生「上行下效」的效果，
當領導者重視並深入了解成員對團隊的期待，適度調整領導模式，也可改善組織績效。
舉費德勒(Fiedler)情境領導模型為例，領導效能受個人領導風格和身處情境的影響。在某些情境中，領導者能發揮效能，有時卻無法發揮效能，研究結果將領導風格歸納為兩種因素：關係導向(relation-oriented)與任務導向(task-oriented)。
當領導者較重視與部屬之間對應關係，即為關係導向的領導者；而任務導向型領導者首重部屬在工作上的高績效表現，團長阿泰起初無法掌握團隊成員的個人需求，過於任務導向的領導風格招致成員反抗，因此應在任務執行與部屬關係建立兩者之間達到平衡，使成員充分了解個人使命與組織目標的連結性，才能驅使其產生動力，最終達成團隊績效。
參考資料：
-Cheers雜誌特刊：快樂經理人「帶人又帶心，事半功倍」 (2012/8/15 )
-Cheers雜誌67期 「丟掉你的頭銜 拿出你的影響力」
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